close
close

UADE Track - Facultad de Ciencias Económicas

 

Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones. Se gestan con fines determinados y de su planificación y control depende que los resultados sean los esperados.

Este curso está basado en los estándares del PMI para la dirección de proyectos. Está orientado a analizar los conceptos que tienen en común todos los proyectos, para luego aplicar lo aprendido en forma homogénea y consistente.

Utilizaremos PM Coach®, un simulador de proyectos que presenta escenarios con diferentes situaciones en el proyecto a medida que avanzan los días, donde el usuario deberá tomar decisiones asumiendo el rol de director del proyecto.

 

Cursada

  • Modalidad virtual
  • Plataforma: MS Teams
  • Duración: 32 horas en 8 encuentros
  • Se requiere 75% de asistencia y la aprobación de los ejercicios de simulación.
  • Se emite certificado.

 

Objetivos

  • Comprender qué es un proyecto y por qué se genera en la organización.
  • Entender el proceso de la gestión de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos.
  • Aplicar técnicas de Project Management en proyectos.
  • Comprender quiénes son los participantes de un proyecto, qué función cumplen y cuáles son sus intereses.
  • Aprender a elaborar el grupo de documentos que definen un proyecto.
  • Comprender las causas de éxito y fracaso de los proyectos.
  • Analizar, evaluar y minimizar los riesgos de un proyecto.
  • Comprender cómo definir en forma exacta el alcance del proyecto para manejar las expectativas de los interesados.
  • Comprender cómo hacer un cronograma del proyecto en forma consistente.
  • Comprender cómo manejar los desvíos del proyecto para regresar el plan a su camino normal.
  • Comprender cómo se hace un cierre del proyecto elegante y definitivo.

 

Plan de estudios

  • Introducción al gerenciamiento de proyectos
  • Introducción al ciclo de vida del proyecto
  • Estructuración del proyecto
  • Estructuración de los proyectos según el tipo de organización
  • Administración de los recursos humanos del proyecto
  • Administración del cambio organizacional
  • Temas especiales en la estructuración
  • Planificación del proyecto
  • Temas especiales en la planificación
  • Ejecución y control del proyecto
  • Temas especiales en ejecución y control
  • Cierre del proyecto
  • Documentación del proyecto
  • Earned Value Management (EVM)
  • Liderazgo
  • Motivación
  • Conclusión del proyecto
  • Administración del cambio organizacional

 

 

Para informes e inscripción,

escribinos por mail a tracksface@uade.edu.ar