De la planificación estratégica a la ejecución exitosa de proyectos
Durante este curso, aprenderás a aplicar la metodología de gestión de proyectos como una herramienta estratégica clave en cualquier organización. Dominarás los elementos fundamentales que definen un proyecto: alcance, calidad, costo y plazo, incorporando un enfoque proactivo para anticipar riesgos y tomar decisiones efectivas.
El programa está compuesto por diecisiete unidades, donde trabajarás bajo el estándar PMBOK 7, aplicarás los 12 principios y 8 dominios de desempeño, y desarrollarás habilidades en gestión de personas, planificación estratégica, control de costos, comunicación, adquisiciones y metodologías ágiles como Scrum y Kanban. Además, aprenderás a diseñar KPIs y OKRs, gestionar la incertidumbre y aplicar herramientas prácticas para liderar proyectos en entornos competitivos y cambiantes.
Temario
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Unidades I–II: Fundamentos y PMBOK. Ciclo de vida, triple restricción y sistema de entrega de valor (PMBOK 7).
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Unidades III–IV: Gestión de personas. Interesados (matriz) + liderazgo de equipos (Tuckman), negociación y conflictos.
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Unidades V–VII: Planificación estratégica, tiempo y costo. Roadmaps, hitos/Gantt, costos, ruta crítica y reservas de contingencia.
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Unidad VIII: Comunicación y adquisiciones. Planes de comunicación, contratos, proveedores y “hacer o comprar”.
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Unidades IX–X: Ejecución y calidad. Dirección del trabajo, control de cambios y aseguramiento de calidad por requerimientos.
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Unidades XI–XII: Control de gestión (KPIs/OKRs). Métricas y OKR para medir éxito.
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Unidad XIII: Incertidumbre. Riesgos positivos/negativos con matrices probabilidad-impacto.
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Unidad XIV: Metodologías ágiles. Mentalidad Agile, SCRUM y Kanban.
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Unidades XV–XVII: Integración y herramientas. Casos, enfoques híbridos y trabajo final integrador.